财务咨询具体内容包括以下几点： 1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力 2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案 3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持 4、建立完善较全地预算管理体系，确保达成经营目标 5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程 6、通过税收筹划为企业创造价值 7、营运资金效率分析与提升 8、全价值链成本策略与控制 9、ERP诊断与咨询 10、信用控制体系建设与评估 11、内部审计系统的建立与完善 12、项目投资分析决策与评估管理 13、出具专业管理评价报告及建议 14，泰州财务咨询咨询、高层管理者财务能力养成与专业指导 15、针对咨询内容的专项培训，泰州财务咨询咨询，推动咨询成果的转化与落地财务咨询无论是对宏观经济运行，泰州财务咨询咨询，还是对企业、个人理财都具有重要意义。泰州财务咨询咨询
财务咨询的客户需求方案要落地。方案再漂亮，种不进泥土里就开不出花。变局之下，要把先进的变革方案和管理体系融入到企业的血液中，能够自我循环、血液再造，才能用规则的确定性去应对外部环境的不确定性。要体系：衣服修修补补的年代已经一去不复返了。变局之下，企业不容许出现太多短板，必须要建立坚固的管理体系，才能与国际市场中的企业竞争。过去企业请咨询公司，往往只是解决点状的、局部的问题。有些企业可能营销业务与管理升级了，也没能带来销售额的巨大提升，这是因为可能还存在供货供不上的供应链问题、产品对不上需求的研发问题等等，要从体系上仔细筛查。泰州财务咨询咨询财务报表是反映企业一定时期资金、利润状况的会计报告。
财务管理咨询的基本思路和方法：财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出方案，并帮助企业实施方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。
在财务管理咨询中，分析一个企业的财务质量，要从这四个方面入手：资产质量、资本结构质量、利润质量、现金流量质量。在利润质量的分析中，很多财务分析都是从利润表入手的。因为利润表是企业的面子，为了让面子好看，也就是让利润有质量，企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。利润表就是一条线，帮我们牵引出企业的其他信息。详细的财务报表由1.资产负债表：表示一个公司的资产与负债及股东权益。2.利润表：表示一个公司的利润来源。3.现金流量表：表示一个公司的现金流量，更表示资产负债表的变化三部分组成。整体上来说，财务管理咨询的分析方法包括一般性分析、综合性分析与财务报表分析。
财务咨询财务分析的目的是为了给管理层的决策提供决策支持，因此必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，并在管理层会议上做充足的准备和提供材料支持，使管理层能充分信任并接受该解决方案。通常，财务人员会有一个思维定式，对于自己经手的财务数据没办法分出层次和优先级，觉得样样重要，结果全部堆上去，大有排山倒海之势。这种情况下纵然较后有结论，可能也是头重脚轻没办法引起阅读者的关注。更糟糕的是罗列完了还没有结论，阅读者可能会一头雾水、不知所云。没有解决方案的财务分析，是缺少价值的财务分析。不能对经营决策产生影响的财务分析，只是纸上谈兵。财务管理咨询分析企业的财务质量，要从这四个方面入手：资产质量、资本结构质量、利润质量、现金流量质量。泰州财务咨询咨询
管理决策咨询包括经营决策咨询、营销决策咨询、生产决策咨询、存货决策咨询、设备购买决策咨询等。泰州财务咨询咨询
行业投资评价型的财务咨询类似于会计师事务所等提供的社会鉴证业务，咨询服务的目的是提供客观的、不带有利益色彩的建设性观点。专业咨询人员以调查、搜集的数据为基础，进行深入分析，并根据现有分析对未来做出预测。并且以诚实、专业服务为基础，恪守“三公”原则，即不卖产品，也不推进部署，只是提供单独的分析。该类财务咨询业务一般由专业性的财务咨询公司开展。 财务整体服务型的财务咨询侧重于为客户提供专业、较全地的服务，获取由于出让知识、脑力劳动而应得的利益回报。专业咨询人员主要提供一整套有关企业、个人财务运作与管理的规划、策划等服务，十分注重市场细分化差别，在提供整体服务的条件下强调业务领域专长，根据企业、个人需要，可以量身定做方案并提供贴身服务。该类财务咨询业务一般由专业财务公司、综合性管理咨询公司、证券公司及部分提供咨询业务的会计师事务所等机构开展。泰州财务咨询咨询
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