指挥员：一个人的力量是薄弱的，营销管理者要像一名指挥员去领导和带领自己的团队，让团队凝聚在一起，积聚所有的力量去打击对手。区域市场重要光自己是个较好的战斗员是不够的，建材品牌策划项目，建材品牌策划项目，同时要成为较好的指挥员。品牌策划员：一个好的品牌策划是市场运作的灵魂。区域重要处于市场第1线，对市场的脉搏把握比较透彻，具有良好的策划意识和策划能力对企业抢占市场先机具有不可替代或缺的优势。培训员：区域营销重要除了带领好团队外，还要学会培训团队，通过培训的方式提升团队的整体素质和竞争力，提高团队的整体战斗力和执行力，建材品牌策划项目。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。建材品牌策划项目
品牌策划的眼光原则。策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。建材品牌策划项目品牌策划有哪些竞争力优势?
不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。阳光原则，这个原则是指品牌策划必须见得着阳光，经得起日光的“曝晒”。换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能欺骗消费者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是，不少策划案都违背了这一原则，仍就未能引起足够的重视。
品牌策划是一个系统工程，需要每一阶段、每一部分的紧密相扣，才能达到目标。但有些策划公司因为不具备这种战略规划的能力，营销策划缺乏体系，只能用一些小聪明，一些所谓的点子，来对某些问题进行局部处理，点对点地帮客户解决问题。但实际上，这么做既没有从根本上解决问题，而且因为没有从全局着眼，对某个问题的解决，往往会带来相应的不良后果。有的品牌策划公司，往往不能真实面对客户。比如为了不失去订单，明明知道客户的问题自己解决不了，却硬接下来。然后怎么办呢？再想办法应付，反正把钱弄到手再说。还有就是，明明知道客户的问题在哪里，但因为自己不能解决，就故意避而不谈，隐瞒客户。或者因为怕客户不高兴，不敢把客户的实际情况、自己的真实想法告诉他。品牌策划做出品牌承诺。企业的品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗，也就是品牌给消费者许下的保证。
品牌策划需要聆听消费者的品牌声音，洞察消费者的实际需求。聆听消费者的心声是实施品牌声浪传播的首要任务，只有真正洞察消费行为背后的真实想法和需求，才能做到“察其言，观其行”，明确品牌声浪传播应该对谁说些什么，从而把握住消费者的心智资源。消费者洞察的真谛在于拨开一切表面现象，从人性的一团乱麻中理出头绪，对隐藏在消费者背后的行为和心理进行挖掘，从中发现消费者的真实需求与偏好，找到驱动目标消费者尝试或重复购买的那条“金线”。伏笔：提升重要竞争力，构建企业双向性的传播原点，提升企业的重要竞争力消费者洞察应服务于企业“双向性”的品牌声浪原点的构建。品牌策划需要和产品属性相结合。要让消费者能够从一个品牌的名字中联想到这个品牌的实际产品。建材品牌策划项目
品牌策划不可控制的因素：就是广告质量，包括创意和制作水平。建材品牌策划项目
品牌策划X光原则。X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被普遍应用于科技和医i疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。建材品牌策划项目
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